おはようございます。
太陽フレアで
オーロラが各地に。
原口、オーロラを
見てみたい！
と思っていましたが
極寒の地、
出るか出ないか
分からない。
だと毎回ハズレを引く。
行っても・・・。
さむぅ！
ポンポン痛い・・・。
まってまって！
スキーがはずれた！
いたたた、
足ぐねった泣
とかなるので
諦めていました。
まさかのこの時期に
日本で見られるとは・・・。
観に行きたかった！と
心底悔しい原口です。
本日は
事業拡大失敗
について話をさせて
いただきます。
スクールについて興味のある方、
アカウント関連やAmazon規制など
の相談は
ブログ相談窓口
深夜と打ち合わせ以外なら
秒で返信がくるかもと評判の
公式LINEはこちらから
https://line.me/R/ti/p/%40ukd6574m
IDで検索する場合は
@ukd6574m
で検索をお願いいたします。
「会社をたたむ事にしました」
とある人のポストです。
X（旧Twitter）で話題に
あがっていました。
せどりからスタートして
独立。
スタッフを雇い、事業拡大。
しかしキャパオーバー。
倒産ではなく、事業を譲渡して
会社をたたむ。
という流れだそうです。
最初は良かったですが
徐々に・・・。
事業への
モチベーション
や
資金繰り
や
経費のプレッシャー
に苦しんでいたようです。
事業拡大と組織化には
向き不向きがあります。
これも交渉と同じ。
ゴール設定が大切です。
会社にして
どうしたいか。
組織化して
どうしたいか
事業を拡大して、
どうしたいか。
会社にしたから
事業を拡大しなきゃ！
とか
組織化しなきゃ！
は不要です。
原口は本業で
会社にしています。
スタッフもいます。
しかし、2011年の東日本大震災で
2000万近くの売掛をもっている
クライアントに倒産されて、
回収不能になった時。
会社のお金や自身の保険解約
などで2000万をかき集め、
支払い。
その後、社員を出向に出して
その間、お給料を支払い
出向会社にみんな吸収され
3ヶ月してから解散。
※2016年に社員が戻ってきて
くれています。
この経験があるので、
誰でも彼でも
独立！
法人化！
組織化！
事業拡大！
には疑問を持っていますし、
お薦めはしません。
せどりはミニマムで収益を
あげられます。
よそ様の情報発信を
見ていると・・・。
組織化、事業拡大、
融資は取れるだけとれ。
などなどお見かけします。
これ、
明確な根拠
と
理由
がなければ、
やらないほうが良いです。
社員を雇えば、
重大な責任が生じます。
コロナ禍で融資枠が
楽に取れる時期。
借りるだけ借りて、
返せない。
という方も多くいます。
とても大切なので、
もう一度。
独立も法人化も
組織化も事業拡大も
明確な根拠
と
そこにたどり着く為の
ロードマップ
が必要です。
そして
経営社としての責任が
伴います。
ミニマムで収益を
あげて自分の収入を
増やす事も十分に
可能です。
自分がなぜそこに
いきたいか。
自分は経営者として
やっていけるか。
これをしっかりと
考えてから
行動にうつしましょう。
時に勢いは大切ですが・・。
いけいけどんどん！
だと必ずしんどくなる時が
きてしまいます。
しっかり考えて
向き不向きで
自分が向ているか
を考えてみましょう。
本日はここまでになります。
最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
みなさんにとっていい一日になる事を
願っています。
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
☆原口のブログはこちらから。
https://www.taa-netbiz.com/
☆原口たーフェイスブックの友達申請はこちらから
https://www.facebook.com/taa.h1005
☆原口たー公式LINEはこちらから
https://line.me/R/ti/p/%40ukd6574m
IDで検索する場合は
@ukd6574m
で検索をお願いいたします。
☆Twitterもはじめてみました。
日常やせどり、転売、アカウントについて
つぶやいています。
意外と人気です笑
フォローしてもらえたら嬉しいです。
