おはようございます。

 

 

スクール生のツアー中に
公式LINEに資金について
質問がきました。

 

 

ツアー後にせどり
電話コンサルもさせて
もらいました。

 

 

せどりをやっていて、
よく陥る事。

 

 

そして大事な事なので
再度、リライトして
話をしようと思いました。

 

 


みなさんの応援で成り立っています

 

 

 

本日は

 

 

資金の把握

 

 

について話を
していきます。

 

 

 

公式LINEにアカウントの
質問がきました。

 

 

 

電話をつないで直接、
話をしました。

 

 

 

真贋調査は問題はない
パターンだったので
アドバイスをさせて
もらいました。

 

※申し訳ありませんが
スクール生と同じサポートは
出来かねる為、サポートではなく
アドアイスになります。

 

 

 

その際にせどりの悩みの
質問もいただきました。

 

 

 

それは

 

「お金が残らない。」

 

「増えているか
減っているかわからない」

 

といった内容でした。

 

 

 

せどりあるあるですね。

 

 

 

よく聞く事ですが・・・。

 

 

 

利益率や利益をツールのみで
把握している方が多いです。

 

 

 

それ、間違いです。

 

 

 

価格改定ツールに表示されている
金額は売上と利益です。

 

 

 

そこに経費は含まれていません。

 

 

 

車を使ってのせどりであれば、
高速代、ガス代、駐車場費、
飲み物や食べ物の購入費。

 

 

 

こうした経費は一切、
差し引かれていません。

 

 

 

また商品のキャンセルや
返品、返金も表示は
されていません。

 

 

 

あくまでも
セラーセントラルから
出荷されたベースで売上、
利益計算がされています。

 

 

 

まずは経費が問題に
なってきます。

 

 

 

次に利益率。

 

 

 

利益率が低い商品。

 

 

 

例えば、利益率10%の商品を
大量に買って、売れ「たら」
幾らの儲け。

 

 

 

とどんぶり勘定を
している方が多いです。

 

 

 

その在庫、全部想定金額で
売れていますか？

 

 

 

商品が余っていませんか？

 

 

 

ひとつの商品だけでなく、
多くの商品で同じ事を
していませんか？

 

 

 

この積み重ねで、
金額を圧迫しています。

 

 

 

これの回避方法は

 

「把握」

 

です。

 

 

 

自分の仕入れ資金を。

 

使った額を。

 

経費を。

 

在庫を。

 

よく数字や計算は苦手です。

 

 

 

という方がいますが・・・。

 

商売をしているので

あれば、絶対に

向き合わなければいけません。

 

 

 

そして重要なのは

 

利益率の配分の把握

 

です。

 

 

 

利益率10%が悪い！と言って
いるのではありません。

 

 

 

仕入れをしても
構わないです。

 

 

 

ただし、手持ち資金の
把握と併せてください。

 

 

 

手持ち資金10万円のうち・・・

 

いくらを使って、

 

いつに回収できるか。

 

の予想を立ててそれ通りに
動いているかを確認しましょう。

 

 

 

問題はこれだけではなく、
焦りや不安からくる

 

「無理な仕入れ」

 

です。

 

 

 

みなさんはせどりを始めた
理由のひとつに

 

「稼ぐ」

 

があると思います。

 

 

 

この目的、目標がぶれて
しまっている方が多いです。

 

 

 

仕入れに出る。

 

商品が見つからない。

 

焦りや不安が出る。

 

見つけた商品の利益率が
10%と低い。

 

そしてランキングが低い。

 

その商品はKEEPAやモノゾンで
確認をすると売れている数は
月に20個。

 

そこには在庫が50以上ある。

 

置いていくとライバルに
とられるかも？

 

全部売れたらいくらの利益。

 

全部買っていこう。

 

ボウズ（無仕入れ）じゃなく
安心した。

 

 

 

この文章を読んで

 

ブレはじめて、

 

間違った判断

 

がどんどんされて
いるのが分かりますか？

 

 

 

何度も言いますが、
利益率10%は間違っていません。

 

 

 

売れて回収できる適正数を
仕入れてください。

 

 

 

不安や焦りから

 

ライバルが増える「かも」

 

売れ「たら」いくら。

 

たら、れば、かも

 

の不確定要素で売れる
数以上に仕入れているのが
間違いです。

 

正確な仕入れ数は、

 

他出品者との兼ね合いで
回収したい期間に売れる数を
仕入れる。

 

です。

 

 

 

こうした

 

「たら・れば・かも」

 

で仕入れた商品は確実に
仕入れ資金の圧迫として
顕著に出てきます。

 

 

 

そしてきれいに余計な数が
在庫として残ってしまいます。

 

 

 

この積み重ねで仕入れ資金圧迫。

 

 

 

全てが売れる時には
価格がだだ下がり。

 

 

 

赤字で回収。

 

 

 

つまりお金は増えずに、
減っていく。

 

 

 

適切な数を

 

仕入れ、

 

売り、

 

回収する。

 

 

 

置いていく勇気が必要です。

 

 

 

新品仕入れで

 

1000円

 

で仕入れて

 

2000円

 

で売る。

 

 

 

これを10個仕入れて
販売すると利益は
500円だった場合。

 

 

 

使った仕入れ資金は

 

1000円×10個=10,000円

 

 

 

利益は500円なので、
1つ売ると1,500円の回収。

 

 

 

仕入れ資金10000円の
原価回収をするのに

 

6,6個を売って初めて
10,000円が回収できます。

 

 

 

つまり7個売れるまでは
赤字。

 

 

 

利益は7個目以降が売れたら、
それが利益になります。

 

 

 

お金を増やすためには・・・。

 

資金管理。

 

経費管理、

 

仕入れる際の数の管理。
（回転）

 

 

 

そして、置いていく勇気。

 

 

 

これを意識すれば資金は
増えていきます。

 

 

 

きつい言い方ですが、

 

商売をしています。

 

数字は絶対に把握しましょう。

 

 

 


今日の原口は何位？

 

 

 

本日はここまでになります。

 

 

 

最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。

 

 

 

みなさんにとっていい一日に
なる事を願っています。

 

 

 

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